上海著名的鋼鐵業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)“我的鋼鐵”一直關(guān)注“米-安”并購案。在其觀察中，相關(guān)各方的“第一反應(yīng)”幾乎都一樣：“如臨大敵”，其中包括歐洲各相關(guān)國的政府部門、安賽樂公司的董事會(huì)和經(jīng)理層。中國16mn鋼管業(yè)界的“第一反應(yīng)”也是震驚。還在“米-安”并購的初期階段，國內(nèi)就有鋼廠老總在為中國鋼鐵巨頭“算賬”，按照目前的市值，外國資本只要出資幾百億元人民幣，“理論”上就可以到手國內(nèi)的大鋼廠，形勢(shì)很嚴(yán)峻，絕不是危言聳聽。

四是聯(lián)合重組與體制創(chuàng)新相結(jié)合。通過體制創(chuàng)新，努力消除企業(yè)聯(lián)合重組過程中財(cái)稅利益分配、資產(chǎn)劃撥、債務(wù)核定和處置等方面的體制性障礙，為推動(dòng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的聯(lián)合重組和兼并重組創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。五是內(nèi)需為主與全球配置相結(jié)合。16mn鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，以滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求為主，優(yōu)化直接出口，擴(kuò)大間接出口，在合理開發(fā)利用國內(nèi)鐵礦資源的同時(shí)，抓住機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。這些原則都體現(xiàn)了治標(biāo)與治本相結(jié)合，既保增長又調(diào)結(jié)構(gòu)，既應(yīng)對(duì)眼前危機(jī)又解決產(chǎn)業(yè)深層次矛盾。當(dāng)然，任何矛盾的解決和事物的發(fā)展都有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，多年積累的問題不可能一下就完全、迅速地解決掉，我們要朝較好的發(fā)展方向努力。